နယ္လဆင္မန္ဒဲလား ရဲ႕ေခါင္းေ ဆာင္မႈဆုိင္ရာအဆုိအမိန္႕ (Eight Lessons of Leadership of Nelson Mandela)

နယ္လဆင္မန္ဒဲလား ရဲ႕ေခါင္းေ ဆာင္မႈဆုိင္ရာအဆုိအမိန္႕

(Eight Lessons of Leadership of Nelson Mandela)

ဘဝတြင္ အခက္အခဲေပါင္းမ်ားစြာကုိျဖတ္သန္းရင္း၂ဝဝ၈ ခုႏွစ္၊ ဇူလုိင္ ၁၈ ေန႕တြင္ နယ္လဆင္မန္ဒဲလား သည္ အ သက္ (၉ဝ) ျပည့္ ေမြ႕ေန႕ကုိက်င္းပခဲ့သည္။ သူသည္ကမၻာသိေခါင္းေဆာင္တစ္ဦး၊ ကမၻာေက်ာ္ေခါင္း ေဆာင္တစ္ဦး ပင္။ သူသည္ေတာင္အာဖရိကႏုိင္ငံကုိ လူတန္းစား၊ အသာအ ေရာင္ခြဲျခား ဆက္ဆံမႈစ နစ္ကုိေအာင္ျမင္စြာ တြန္း လွန္ႏုိင္ခဲ့သူျဖစ္သည္။ ယခင္ကမည္သူမွ်မလုပ္ေဆာင္ႏုိင္ခဲ့ေသာအလုပ္ကုိ သူသည္ထက္ျမက္ေသာ ေခါင္းေဆာင္မႈျဖင့္ ေအာင္ျမင္စြာလုပ္ေဆာင္ႏုိင္ခဲ့သည္။ ေခါင္းေဆာင္မႈႏွင့္ပတ္သက္၍ သူအေလးအနက္ခံယူထား ေသာအခ်က္ (၈) ခ်က္ကုိေလ့လာၾကစုိ႕။

၁။ သတၲိရွိျခင္းဆုိသည္မွာ ေၾကာက္ရြ႕ံျခင္းကင္း၍မဟုတ္။ 

( Courage is not absence of fear, it is inspiring others to move beyond it) 

မိမိေနာက္လုိက္တုိ႕အားေၾကာက္ရြ႕ံျခင္းကုိေက်ာ္လြန္ ေအာင္ပုိ႕ေဆာင္ႏုိင္ျခင္းျဖစ္သည္။ ေျမေအာက္လုပ္ငန္းႏွင့္ လႈပ္ရွားေဆာင္ရြက္ခ်ိန္တြင္လည္းေကာင္း၊ သူ႕ကုိဖမ္းဆီးျပီး စစ္ေဆးေမးျမန္းျပီး ေထာင္ခ် ခ်ိန္မ်ားတြင္လည္းေကာင္း၊ သူအမွန္တကယ္ေၾကာက္ရြ႕ံခဲ့ေၾကာင္းသူဝန္ခံသည္။ မေၾကာက္တတ္ဘူးဆုိရင္ လူမဆန္ တာပဲျဖစ္ရမယ္၊ မေၾကာက္ပဲ၊ သတၲိရွိတယ္လုိ႕ေတာ့မဟန္ေဆာင္ခ်င္ပါဘူး၊ ဒါေပမယ့္ေခါင္းေဆာင္တစ္ ေယာက္ အေနနဲ႕ေတာ့ ကုုိယ္ေၾကာက္တာကုိေတာ့ကုိယ့္လူေတြမသိေစရဘူး။ ေရွ႕ဆက္ဘုိ႕ပဲလုိပါတယ္။ေၾကာက္ေန ေသာ္လည္း မေၾကာက္ေသာအသြင္က တစ္ပါးသူကိုလႊမ္းမုိးႏုိင္ရပါမည္။ ထုိသုိ႕ျဖင့္တစ္ပါးသူအား ေမာ္ဒယ္ျဖစ္ရမည္။ သူတုိ႕၏ ေၾကာက္ရြ႕ံမႈကုိေက်ာ္လြန္ကာ ေအာင္စိတ္ကုိေမြးႏုိင္သည္အထိတြန္းပုိ႕ရမည္။

၂။ ေရွ႕မွဦးေဆာင္ပါ။ သုိ႕ေသာ္ မိမိ၏အေျခခံကုိေနာက္မခ်န္ႏွင့္။ ( Lead from the front, but do not leave your base behind ) 

ဖိႏွိပ္သူအာဏာပုိင္တုိ႕ႏွင့္ေတြ႕ဆုံညွိႏႈိင္းေဆြးေႏြးအေျဖရွာရန္အခ်ိန္ရင့္္မွည့္လာသည္။  အမ်ားပုိင္းကသူအ ေရးႏွိမ့္ရုံသာ ရွိသည္ဟု ထင္ၾကသည္။ တစ္ခ်ိဳ႕ကလည္းသူသစၥာေဖာက္သြားျဖစ္ဟု ထင္ၾကသည္။ တစ္ခ်ိဳ႕ကလည္း သူ႕ကိုအမ်ိဳးမ်ိဳး တားျမစ္ၾကသည္။ မင္ဒဲလားအဖုိ႕ ေတြ႕ဆုံေဆြးေႏြးျခင္းသည္ နည္းဗ်ဴဟာ သာျဖစ္ျပီး သူ႕အတြက္မဟာဗ်ဴဟာမဟုတ္။

သူ႕ဘဝတစ္ေလွ်ာက္လုံး ထုိကြာျခားခ်က္ႏွစ္ရပ္ကုိအျမဲသတိမူသည္။ သူ၏ခုိင္ျမဲေသာမဟာဗ်ဴဟာမွာ အသားအ ေရာင္ခြဲျခင္း ျခင္းကုိအျမစ္ျပတ္ေခ်မႈန္းျခင္းျဖစ္သည္။ ထုိပန္းတုိင္သုိ႕ေရာက္ရန္ ပ့ံပုိး အသုံးျပဳေသာ နည္းစဥ္မ်ား မွာသူ႕အတြက္နည္းဗ်ဴဟာမ်ားျဖစ္သည္။ သူသည္လက္ေတြ႕လုပ္ေဆာင္တတ္ေသာအေတြးအျမင္သမား တစ္ေယာက္ျဖစ္ သည္။

၃။ ေနာက္တန္းမွဦးေဆာင္ပါ။ သူတစ္ပါးအားမိမိတုိ႕ကေရွ႕ဦး ေဆာင္သည္ဟု ယုံၾကည္ေစပါ။ ( Lead from the back and let others believe they are front) 

မင္ဒဲလားသည္ငယ္စဥ္ဘဝက မ်ိဳးႏြယ္စုတစ္စု၏ေခါင္းေဆာင္ျဖစ္ေသာ ဂ်ိဳဂင္တာဘာဆုိသူကုိ သေဘာက်ခဲ့သည္။ ထုိသူ၏ လက္ေအာက္၌ၾကီးျပင္းလာခဲ့ရသည္။ ဂ်ိဳဂင္တာဘာသည္ အစည္းအေဝးျပဳလုပ္တုိင္း လူမ်ားကုိ စက္ဝုိင္း သ႑ာန္ဝုိင္း ထုိင္ခုိင္းသည္။ ပါဝင္သူအားလုံးတစ္ေယာက္မက်န္စကားေျပာခုိင္းသည္။ ေနာက္ဆုံးတြင္ ေခါင္း ေဆာင္ၾကီးက စတင္စကားေျပာသည္။ မင္ဒဲလားအဆုိအရ၊ ေခါင္းေဆာင္ရဲအဓီကအလုပ္က လူေတြကဘာလုပ္ပါလုိ႕ ေျပာဖုိ႕မဟုတ္၊ လုပ္ခ်င္တဲ့အလုပ္ကုိသူတုိ႕လုပ္ရ မည့္အ လုပ္ဟူ၍ျမင္လာ၊ အမ်ားလက္ခံလာေအာင္လုပ္ျခင္းျဖစ္သည္၊ ဟုသေဘာေပါက္သည္။ သူ႕လုပ္ေဖာ္ကုိင္ဖက္မ်ားက လုပ္ငန္းကုိအျမန္အေကာင္အထည္ေဖာ္ရန္၊ ပုိ၍လက္ေတြ႕က် ေသာအလုပ္မ်ားကုိလုပ္ေဆာင္ရန္အားမလုိအားမရေျပာလာေသာအခါ မင္ဒဲလား ကသူတုိ႕ေျပာသမွ်ကိုရုိးရုိး ေလးသာနားေထာင္သည္။ ေနာက္ဆုံးသူစကားေျပာရျပီဆုိလွ်င္အစည္းအေဝးတြင္ပါဝင္သူတစ္ဦးစီ ၏တင္ျပေဆြးေႏြးခ်က္တုိ႕ကိုစ နစ္တက်ျပန္လည္သုံးသပ္တတ္သည္။ ၄င္းေနာက္သူ႕အျမင္ကုိတင္ျပသည္။ သူအတည္ျပဳဆုံးျဖတ္မည့္အ ခ်က္သုိ႕လမ္း ေၾကာင္းေပးသည္။ သုိ႕ေသာ္ မည္သည့္အခါမွ် အတင္းအၾကပ္မျပဳ။ ေခါင္းေဆာင္မႈရဲ႕နည္းပရိယယ္မွာ မိမိကုိယ္ကုိ ေနာက္လုိက္မ်ားအားဦးေဆာင္ခြင့္ေပးျခင္းလည္းပါဝင္သည္ ဟုသူဆုိသည္။ လူေတြကို အလုပ္လုပ္လာ ေအာင္ဆြဲ ေဆာင္ျခင္း၊ လုပ္တဲ့အခါမွာလည္းသူတို႕ရဲ႕အလုပ္၊ သူတုိ႕ရဲ႕အၾကံအစည္ကလာတဲ့အလုပ္လုိ႕ျမင္လာေအာင္လုပ္ရ တဲ့အ လုပ္ကသိပ္ပညာပါပါတယ္။ ဟုသူဆုိသည္။ 

၄။ သင့္ဆန္က်င္ဘက္ကုိသိပါ။ သူအျမတ္တႏုိးထားတတ္ေသာအရာကုိသင္ယူပါ။ ( Know your enemy and learn about his favorite sport) 

၁၉၆ဝ ခုႏွစ္ကတည္းကပင္၊ မင္ဒဲလားသည္ အာဖရီကန္ဘာသာစကားကုိစတင္ေလ့လာခဲ့သည္။ ထုိစကားသည္ လူျဖဴလူ မည္းအသားအေရာင္ခြဲျခားသူမ်ားတီထြင္ေသာ ေတာင္အာဖရိကလူျဖဴ စကားျဖစ္သည္။ ထုိစကားကုိေလ့လာျခင္းတြင္ ရည္ရြယ္ခ်က္ႏွစ္ခုရွိသည္။ သူတုိ႕စကားကုိတတ္ေျမာက္ျခင္းျဖင့္ သူတုိ႕၏အားသာခ်က္၊ အားနည္းခ်က္မ်ားကုိနား လည္လာမည္။ နားလည္လာသည္ႏွင့္အမွ် မည္ကဲ့သို႕ အခ်က္က်က် တုန္႕ျပန္ေဆာင္ရမည္ကုိသိလာမည္။ တစ္ခ်ိန္ တည္းမွာပင္ မိမိဆန္႕က်င္ ဘက္တုိ႕ႏွင့္အ ေရာ တဝင္ျပဳလုပ္ႏုိင္မည္။ အာဖရိကန္လူျဖဴ တုိ႕၏ဘာသာ စကားကုိလည္းသူေျပာႏုိင္၊သူတုိ႕၏သမုိင္းကုိလည္းသူနားလည္သည္ကုိေတြ႕ျမင္သူုတုိင္းကအံ့ၾသၾကရသည္။ လူမည္းမ်ားႏွင့္အာဖရိကန္လူျဖဴမ်ားမွာ အေျခခံက်ေသာဘုံတူညီခ်က္မ်ားရွိသည္ကုိေတြ႕ျမင္လာသည္။ အာဖရိကန္ လူျဖဴ မ်ားသည္ လူမည္းမ်ားကဲ့သုိ႕ 

မိမိတုိ႕သည္အာဖရိကတုိက္ႏြယ္ဖြားမ်ားျဖစ္သည္ဟုနက္နက္ရႈိင္းရႈိင္းယုံၾကည္ထားၾကသည္။အာဖရိကန္လူျဖဴမ်ားၾကားတြင္လည္းခြဲျခားဆက္ဆံခံရမႈမ်ားရွိသည္ကိုသိလာသည္။ ျဗိတိသွ်အစုိးရႏွင့္ ေရာက္ရွိအ ေျခခ်လာၾကေသာအဂၤလိပ္လူမ်ိဳးမ်ားကသူတုိ႕ကုိ အထင္ေသးခဲ့ၾကသည္။ အာဖရိကန္လူျဖဴမ်ားသည္ လူမည္းမ်ားနည္းတူ ယဥ္ေက်းမႈအရ သိပ္ငယ္စိတ္မ်ားခံစားေနၾကသည္ကုိ မင္ဒဲလားေလ့လာႏုိင္ခဲ့သည္။ 

၅။ သင့္မိတ္ေဆြကုိအနီးေခၚထားပါ။ သင့္ဆန္က်င္ဘက္ကိုပုိ၍နီးကပ္ေအာင္ေခၚထားပါ။ ( Keep your friends close and your rivals even closer) 

ဆန္႕က်င္ဘက္ကုိေပြ႕ဖက္ႏႈတ္ဆက္ျခင္းသည္ ဆန္႕က်င္ဘက္အားထိန္းခ်ဳပ္ျခင္းတစ္မ်ဳိးဟုမင္ဒဲလားယူဆသည္။ ဆန္႕ က်င္ဘက္ကုိမိမိထိန္းခ်ဳပ္ထဲသြင္းထားျဖင့္ သူတုိ႕၏အႏၲရာယ္ကုိအနီးကပ္ေလ့လာႏုိင္သည္။ အာဏာပုိင္တုိ႕ကုိ သူေလး

စားျခင္းျပသည္။သုိ႕ေသာ္ပူပင္ေၾကာင့္ၾကပ္မႈေတာ့မျဖစ္ဟုသူဆုိသည္။လူေတြဟာမိမိကုိယ္က်ိဳးအတြက္လုပ္ၾကတဲ့သူေတြပါပဲ။ ဒါဟာလူ႕သဘာဝပဲေလ။ ခ်ိဳ႕တဲ့အားနည္း ခ်က္ရယ္ ေၾကာင့္ေတာ့ မဟုတ္ပါဘူး၊ ဟုမင္ဒဲလားဆုိသည္။ အေကာင္း ျမင္တတ္သူရဲ႕အားနည္းခ်က္မွာ လူမ်ားကုိအလြန္ အကြၽံယုံ စားျခင္းျဖစ္သည္။ ထုိသူမ်ား အထဲ တြင္မင္ဒဲ လား လည္း တစ္ေယာက္အပါအဝင္။ မိမိမႏွစ္သက္ေသာသူတုိ႕ႏွင့္ဆက္ဆံေပါင္းသင္းရာတြင္ မင္ဒဲလားအဆုိအရ သူတုိ႕ အား စိတ္သက္သာရာရ ေအာင္ထားျပီးၾကားေနေပးျခင္းျဖစ္သည္။

၆။ အသြင္အျပင္အေရးၾကီးသည္။ ျပဳံးရႊင္ျခင္းျပရန္မေမ့ႏွင့္။ ( Appearances matter and remember to smile ) 

ေခါင္းေဆာင္မႈႏွင့္ ခႏၶာအသြင္အျပင္အျပန္အလွန္ဆက္စပ္မႈကုိ ၾကိမ္ဖန္မ်ားစြာကြၽႏု္ပ္တုိ႕ေမ့ေလ်ာ့တတ္ၾကသည္။ ခႏၶာ အသြင္အျပင္၏အေရး ပါမႈကုိမင္ဒဲလားေကာင္း ေကာင္း နားလည္သည္။ သူဘဝတစ္ေလွ်ာက္လုံးတြင္ ေသသပ္စြာ ဝတ္ ဆင္သြားလာမႈကို အျမဲတန္ဖုိးထားက်င့္ေဆာင္သည္။ အထူးသျဖင့္ျပံဳးရႊင္ ေသာမ်က္ႏွာျဖင့္အျမဲေန ထုိင္ရန္ၾကိဳးစား ခဲ့ သည္။ ေတာင္အာဖရိကန္မ်ားအတြက္ ျပဳံရႊင္ျခင္းဆုိသည္မွာ မင္ဒဲလားသည္သူတုိ႕အေပၚခါးသီးသူမဟုတ္။ စာနာ ေထာက္ထား တတ္သူဟူျမင္လာၾကသည္။ မင္ဒဲလားသည္သူ၏အျပဳံးျဖင့္ေအာင္ျမင္မႈပန္းတုိင္ကုိခ်ီတက္ႏုိင္ခဲ့သည္။ 

၇။ မည္သည့္အရာမွ် အျဖဴ၊ အမဲ၊ ယတိျပတ္မရွိပါ။ (Nothing is black or white)

ဘဝဟူသည္ဤအရာမဟုတ္လွ်င္ဟုိအရာျဖစ္မည္ဟူသည့္သေဘာမရွိပါ။ ဆုံးျဖတ္ခ်က္မ်ားတုိ႕သည္ အျမဲေရာေထြးေန သည့္သေဘာရွိသည္။ ဆန္က်င္ဘက္သေဘာ လည္း ရွိသည္။ လြယ္ကူရွင္းလင္းေသာအေျဖဆုိသည္မွာ လူ႕ဦးေႏွာက္ ကုိလွည့္စားေသာအရာသာျဖစ္သည္။ အျဖစ္မွန္ႏွင့္ကုိက္ညီမႈေတာ့မရွိႏုိင္ေပ။ မည္သည့္အရာမွ် ထင္သ ေလာက္ေျဖာင့္ ေျဖာင့္တန္းတန္းမရွိပါ။  မင္ဒဲလားသည္ ဆန္႕က်င္ဘက္မ်ားႏွင့္သက္ေတာင့္သက္သာ ေနထုိင္ တတ္သူျဖစ္သည္။ ျပႆနာ တုိင္းတြင္ အေၾကာင္းတရားမ်ားစြာရွိႏုိင္သည္။ သူသည္ လူျဖဴလူမည္းအသား အေရာင္ခြဲျခား မႈကုိ ျပတ္ျပတ္ သားသားဆန္႕က်င္ သူျဖစ္သည္။ သုိ႕ေသာ္ လူျဖဴလူမည္းအသားအေရာင္ခြဲျခားမႈ၏ အေၾကာင္းရင္းမွာ မ်ားျပား ေၾကာင္းသူသိသည္။ သမို္င္း ေနာက္ခံ၊ လူမႈေရးေနာက္ခံ၊ စိတ္ပုိင္းဆုိင္ရာေနာက္ခံအမ်ားအျပားရွိႏုိင္သည္။ ေရာက္ လုိသည့္ပန္းတုိင္ကားမည္သည့္အရာနည္း၊ထိုပန္းတုိင္သုိ႕ေရာက္ရန္လက္ေတြ႕က်ေသာနည္းလမ္းမ်ားကားအဘယ္အရာမ်ားနည္းဆုိသည္ကုိမင္ဒဲလားအစဥ္သတိျပဳသည္။

၈။ စြန္႕လႊတ္ျခင္းသည္ ေခါင္းေဆာင္မႈတစ္မ်ိဳး။ (Quitting is leading too)

မေပါက္ေရာက္သည့္အေတြးအေခၚ၊ အလုပ္၊ ဆက္ဆံေရးတုိ႕ကုိစြန္႕လႊတ္ရျခင္းဆုိသည္မွာ ေခါင္းေဆာင္တစ္ ေယာက္ အေနျဖင့္ အလြန္ခက္ခဲစြာ ဆုံးျဖတ္ရမည့္အရာျဖစ္သည္။မင္ဒဲလားသမၼတတစ္ေယာက္အ ေနျဖင့္ေတာင္အာ ဖရိက အတြက္ ထားရစ္ခဲ့ေသာ ၾကီးမားေသာအေမြအနွစ္ထဲတြင္ သူမည္သုိ႕ေရြးခ်ယ္ခ်န္ထားခဲ့မႈသည္ အဓိကက် သည္။၁၉၉၄ ခုႏွစ္တြင္ ေတာင္အာဖရိကသမၼတအျဖစ္သူ႕ကုိေရြးခ်ယ္ခဲ့သည္။ သူ႕ေပးဆပ္ခဲ့ရေသာႏွစ္မ်ား၊ အႏွစ္နာခံမႈမ်ားကို ေတာင္အာဖရိက ကေပးဆပ္ေသာအေနႏွင့္ မင္ဒဲလားမွာ ထာဝရသမၼတရာထူးရယူထားသင့္ပါသည္။ သုိ႕ေသာ္မင္ဒဲ လား သည္ထုိစ နစ္ကုိမခ်မွတ္ခဲ့ပါ။ သူ႕အလုပ္မွာ ေျပးလမ္းေပၚတင္ေပးသူျဖစ္ျပီး သေဘၤာကုိေမာင္း ႏွင္ခ်ဳပ္ ကုိင္သူ မဟုတ္ပါ။ ေခါင္းေဆာင္ဆုိသည္မွာ သူလုပ္ေဆာင္ေသာအရာျဖင့္ဦးေဆာင္သ ကဲ့သုိ႕ သူမလုပ္ေဆာင္ ရန္ေရြး ခ်ယ္ေသာအရာမ်ားျဖင့္လည္းဦးေဆာင္သည္ဆုိသည့္အခ်က္ကုိမင္ဒဲလားသက္ေသျပခဲ့သည္။

မင္ဒဲလားကုိနားလည္ရန္ေလ့လာလုိလွ်င္သူေက်ာ္ျဖတ္ခဲ့ေသာ ေထာင္သက္တမ္း (၂၇) ႏွစ္ကုိၾကည့္ရမည္ျဖစ္သည္။ လူငယ္ပီပီစိတ္ဆတ္၊ စိတ္ျမန္၊ ေခါင္းမာ ခဲ့ေသာမင္ဒဲလား သည္ ေထာင္သက္ (၂၇) ႏွစ္ေက်ာ္ျဖတ္ျပီးေသာ အခါရင့္ က်က္ေသာ၊ စိတ္ဓါတ္ခုိင္မာေသာ လူၾကီးလူေကာင္းတစ္ေယာက္ျဖစ္လာခဲ့သည္။ ''ေထာင္ထဲမွ ရင့္က်က္သူ တစ္ဦး အျဖစ္ကြၽႏု္ပ္ထြက္လာခဲ့တယ္'' ဟုသူဆုိခဲ့သည္။ လူတုိ႕လုပ္ေဆာင္ေသာလုပ္ငန္းဟူသည္ ဘုရာသခင္ဆက္လက္လုပ္ ေဆာင္ေန ေသာဖန္ဆင္းျခင္းလုပ္ငန္းေတာ္တြင္ပူးတြဲပါဝင္ျခင္းျဖစ္၍ကမၻာေလာက ၏သာယာလွပျခင္း ကုိေဖာ္ ေဆာင္ ပါသည္။

Fr. Henry Eikhlein ( 2010): Translation